2017年中國市場值得關(guān)注的10大化妝品企業(yè)是誰？

元宵節(jié)一過，年算是真的過完了，意凱也開工了一個多星期了，化妝品機械市場也熱鬧起來了，由于節(jié)假日積壓的各種訂單紛至沓來。又是一個新的開端，不凡跟隨小編一起來關(guān)注一下2017年中國市場值得關(guān)注的10大化妝品企業(yè)，讓2017年變得有方向、有方法，值得一提的是，這些企業(yè)中：歐萊雅中國、聯(lián)合利華、上海家化、LG都是意凱的老客戶，很榮幸意凱向這些化妝品生產(chǎn)企業(yè)提供了先進的化妝品機械設(shè)備。

注：以下排列不分先后

　　一、國際巨頭

　　1、歐萊雅集團

理由：中國市場渠道變遷如何影響第一化妝品巨頭?

1997年正式進入中國市場的歐萊雅今年已是入華第20年。作為中國化妝品市場銷售額第一、且短期內(nèi)沒有誰能夠挑戰(zhàn)它這一地位的企業(yè)，歐萊雅必然是值得關(guān)注的化妝品企業(yè)之一。就像班花永遠是全班的焦點一樣。

日前，歐萊雅集團發(fā)布了2016年的財報數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年歐萊雅集團錄得258.4億歐元的銷售收入，按照固定匯率增長5.1%。但是，今年歐萊雅集團沒有像往年一樣發(fā)布中國區(qū)的單獨財報，而且我們也等不到了。

2016年上任歐萊雅中國區(qū)CEO的斯鉑涵在今年將迎來自己掌管中國區(qū)的第一個正式自然年。用一句老話說：到組織考驗?zāi)愕臅r候了，你可得好好干啊!

　　>>歐萊雅中國區(qū)CEO斯鉑涵

然而斯鉑涵其實是面臨著不小的挑戰(zhàn)的。在集團2016年財報中提到，在中國，歐萊雅2016年取得了2位數(shù)的增長，其中歐萊雅高檔化妝品部門保持著增長勢頭，但是大眾消費品部門則被美即面膜的業(yè)績重挫和中國市場渠道的變遷拖慢了腳步。

斯鉑涵曾說，在中國尚有5億消費者未被歐萊雅觸及。這意味著歐萊雅在中國的潛力依然見不到底。在中國市場，蘭蔻已是中國第一高端品牌，巴黎歐萊雅已是第一美妝品牌，美寶蓮已是第一彩妝品牌，旗下YSL、科顏氏等品牌又快速帶動中國區(qū)的銷售業(yè)績……

而不論是2016年引入香邂格蕾和淳萃，抑或下半年YSL借星辰系列的爆紅成為受關(guān)注的化妝品品牌，說明擁有完整品牌架構(gòu)的歐萊雅或?qū)⑼袊袌鐾度敫嗟钠放坪途Γ柚€品牌的強勢發(fā)展保持歐萊雅在華的增長勢頭。

那么，今年歐萊雅又會炒紅哪個品牌呢?一起期待!

　　2、寶潔、聯(lián)合利華、強生

理由：國際日化巨頭越來越重視CS渠道，今年將投入多少?

寶潔一直是廣大化妝品店的重要合作伙伴。據(jù)寶潔官方數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，寶潔洗護發(fā)品類在化妝品店實現(xiàn)了1.5%的份額增長，如今已占領(lǐng)CS渠道洗護發(fā)品類近40%市場份額，是其他5大競爭品牌所占市場份額總和的2倍。

近年來，寶潔洗護和護膚品對CS渠道投入了巨大的關(guān)注度。

　　例如，2016年11月，海飛絲上市了高端的致美系列，并在包裝上做了明顯區(qū)分。為了提高化妝品專營店的毛利，寶潔還打造全新的子品類，打造多步驟24小時不間斷的美發(fā)體驗，將潘婷全進口3分鐘奇跡奢華霜、沙宣24小時全天候護理精華霜引進CS渠道。據(jù)悉，寶潔旗下4大洗護品牌不僅推出全新的店內(nèi)陳列方案，還通過科學(xué)的色彩管理和品類連帶方式，帶動店鋪的動銷。

作為全球第二大日化用品企業(yè)，聯(lián)合利華在中國市場的主要渠道一直集中在商超。然而根據(jù)可靠消息，自2017年起，聯(lián)合利華也將開始向CS渠道投入。聯(lián)合利華在2016年財報中表示，由于在中國價格戰(zhàn)激烈、消費市場持續(xù)去庫存及多渠道轉(zhuǎn)換，集團在中國市場銷售有所下滑。

　　2016年6月，強生中國副總裁孟建戎一行去到沈陽美邦美創(chuàng)公司考察，了解旗下品牌在終端市場表現(xiàn)。在此之前，孟建戎還去考察了山東市場。據(jù)了解，孟建戎甚至探討了大寶進駐CS渠道的可能性。由此可見，強生加強了對CS渠道的重視，CS在強生渠道版圖中或許會占據(jù)更加重要的地位。

歐萊雅、聯(lián)合利華等國際巨頭均在年度財報中提及了中國市場銷售渠道的變化。CS渠道如今已經(jīng)成為中國市場一大主流渠道，日化國際巨頭們的關(guān)注和投入不僅將有助于CS渠道取得新的發(fā)展，而且也將擴大巨頭們在中國的市場觸及率。那么2017年，以寶潔、聯(lián)合利華和強生為代表的國際日化巨頭將對CS渠道作出哪些投入呢?敬請關(guān)注!

　　3、愛茉莉太平洋、LG生活健康

理由：韓妝依舊兇猛，“限韓令”影響幾何?

韓國貿(mào)易協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2016年韓國化妝品出口額達39.71億美元，其中，出口至中國內(nèi)地的化妝品金額達14.5億美元，占比高達36.5%。根據(jù)韓國關(guān)稅廳的數(shù)據(jù)，2015年韓國出口到中國的化妝品金額為10億美元。

　　進口金額的快速增長，表明韓妝在中國市場的火熱程度仍在加劇。其中，尤其要以愛茉莉太平洋和LG生活健康具代表性。

2016年，愛茉莉太平洋向中國引入了赫妍品牌等，而LG生活健康則向中國引入了SUM:37°等。兩大韓國化妝品巨頭在中國大力開展品牌和渠道布局，搶占護膚、彩妝、CS、電商等資源，儼然開啟了一場戰(zhàn)爭。

然而，2016年11月有消息稱廣電總局頒發(fā)了不成文的“限韓令”，限制韓國明星在內(nèi)地的商演活動和韓國影視節(jié)目的引入，對借助韓國影視進行營銷的韓國化妝品企業(yè)和選擇韓國明星做代言人的本土化妝品品牌造成不小影響。

　　同時，從2個月前起，便陸續(xù)有韓國化妝品入華受阻的消息曝出。這同樣被懷疑到了中韓兩國的政治關(guān)系(“限韓令”被指出于同樣的原因而產(chǎn)生，因此兩大事件的本質(zhì)是一樣的)上。

然而從市場上整體的趨勢上，我們并不能明顯地感受到限韓令給愛茉莉太平洋和LG生活健康帶來的業(yè)績阻礙。進一步的影響，可能還需要一定的時間周期來驗證。正因如此，2017年或是很大程度上決定愛韓妝在中國發(fā)展方向的一年。

　　二、本土企業(yè)

一不小心寫得太長了……接下來小編長話短說!

　　1、上海家化

理由：新女掌門上任第一年，將帶來什么變化?

　　2016年11月底，中國大的上市化妝品公司上海家化突發(fā)人事震動：謝文堅辭去上海家化董事長、首席執(zhí)行官和總經(jīng)理等職務(wù)，不再擔(dān)任任何職務(wù)。而后，張東方正式出任上海家化董事長、首席執(zhí)行官和總經(jīng)理職務(wù)。

張東方曾在維達國際、芬美意等集團擔(dān)任高級管理職務(wù)，具有二十多年快消品行業(yè)經(jīng)驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業(yè)。她也是上海家化首位女性掌舵手。從她上任以來媒體對上海家化的報道來看，張東方確實給上海家化帶來了新的氣象。

張東方上任后，拜訪了前前任上海家化董事長葛文耀，并得到后者的贊許。葛文耀稱，“張總?cè)撕芎?，很正氣，思路清晰。希望她可以搞好家化?！?/p>

據(jù)了解，對于上海家化未來戰(zhàn)略規(guī)劃，張東方已有16字綱領(lǐng)：研發(fā)先行、品牌驅(qū)動、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障。而且，上海家化在上月調(diào)整了組織架構(gòu)，不再設(shè)立原有的大眾消費品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營銷事業(yè)部、化妝品專營店事業(yè)部四大事業(yè)部，并設(shè)立研發(fā)部、品牌管理辦公室、渠道管理辦公室、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略投資部和法律部，以貫徹上述方針并進一步提升企業(yè)運營效率。

具體怎么做呢?2017年3月上海家化將頒發(fā)一個中長期規(guī)劃，而且近日上海家化2016年的財報也該出來了，一起期待!

　　2、百雀羚集團

理由：能否繼續(xù)穩(wěn)坐中國單品牌第一的寶座?

　　2015年，百雀羚以單品牌108億元的零售額摘得中國第一護膚品牌的桂冠。在2016年，這樣的數(shù)據(jù)也沒有誰能夠超越，由此基本坐穩(wěn)了2016年中國護膚品單品牌第一的寶座。具體的數(shù)據(jù)，我們只有等到3月底才能知道。

在2016年，百雀羚品牌簽下周杰倫和李冰冰開啟雙星代言的模式，并在5月正式宣布殺入CS渠道。雙十一期間，百雀羚天貓旗艦店用591分鐘就打破了上一年的記錄，并以單天1.45億元的銷售額拿下天貓美妝類目冠軍。

在2017年，百雀羚不僅將繼續(xù)成為天貓雙十一冠軍的種子選手，而且或?qū)⒗^續(xù)坐穩(wěn)中國單品牌第一的寶座。而且，今年是百雀羚進入CS渠道第一個完整年份。國際巨頭對CS渠道虎視眈眈的企圖心早已在這一渠道成為主流之際便昭然若揭，那么百雀羚又將交出一份怎樣的答卷?

　　3、上海上美

理由：今年必將成為中國本土第一化妝品企業(yè)?

上海上美化妝品公司近年來一直都是全行業(yè)的焦點，2017年，它同樣是值得關(guān)注的本土企業(yè)之一。

去年，上美CEO呂義雄曾公開指出2017年上美將成為中國本土第一化妝品企業(yè)，并表示“已經(jīng)想不出這世界上有什么力量可以阻止上美在2017年成為中國國內(nèi)第一的化妝品企業(yè)?！睋?jù)透露，2016年上美整體實現(xiàn)了40%的增長，而2017年呂義雄為上美定下了增長50%、實現(xiàn)回款破70億元的目標(biāo)。

上美在過去短短數(shù)年間用品牌、品類、渠道和廣告布局實現(xiàn)了超快速的發(fā)展，2017年，上美旗下韓束以“小黑膜”大舉殺入面膜品類、以時克切入牙膏品類、以韓粉世家和HANAMINO耕耘彩妝品類、紅色小象發(fā)力嬰童品類等。據(jù)了解，2017年上美將在研發(fā)上投入2.1億元，并新加入1個彩妝品牌、3個護膚品牌和1個口腔護理品牌，屆時，上美將擁有6大品類、11大品牌。

　　4、伽藍集團

理由：CS渠道第一無真正挑戰(zhàn)者，今年有何布局?

作為CS渠道當(dāng)之無愧的第一化妝品企業(yè)，伽藍集團在該渠道的影響力至今沒有能替代者。隨著伽藍集團去年正式啟動面向未來25年(到2040年)的戰(zhàn)略規(guī)劃，伽藍集團將繼續(xù)穩(wěn)固自己的市場地位，并拓展更多的可能。

>>伽藍集團董事長鄭春影

在2016年，伽藍集團業(yè)績增長率超過20%，在行業(yè)寒冬之下，這一數(shù)據(jù)凸顯了伽藍的生長力所在。其中自然堂全年零售額過億的單品增加6個至22個，美素已成功布局60余高端百貨專柜。

美素以高端品牌的定位成功進入市場，自然堂自去年起定下3年業(yè)績再翻一番的目標(biāo)，植物智慧高速發(fā)展，給伽藍集團的長期戰(zhàn)略規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，伽藍集團在未來5年內(nèi)還將推出5個新品牌，進入不同的品類和渠道。

那么，今年伽藍集團將如何布局呢?

　　5、環(huán)亞集團

理由：國家品牌計劃唯一化妝品企業(yè)如何借勢東風(fēng)?

在2016年底，環(huán)亞集團榮登CCTV國家品牌榜單，并成為上榜的唯一化妝品企業(yè)。環(huán)亞在全國擁有超過500個經(jīng)銷商和超過4萬家渠道網(wǎng)點，是中國化妝品行業(yè)的重要生力軍，在同一年，意凱也榮登了CCTV品質(zhì)欄目上榜單，是精細化工設(shè)備行業(yè)唯一上榜企業(yè)。

“國家品牌計劃”是中央電視臺的一項重大宣傳企劃，也是民族品牌推進的一個重大創(chuàng)新舉措。該項目將集中優(yōu)勢資源，服務(wù)于中國好的一批行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)成長得更快，做大做強，成為家喻戶曉、能夠代表中國的國家品牌。也就是說，環(huán)亞集團得到了國家重要的媒體——中央電視臺的大力支持。

不論是收購澳大利亞護膚品牌MOR，抑或在短短兩年間用滋源成為中國本土第一洗發(fā)水企業(yè)，還是擁有5個過億尖品的美膚寶繼續(xù)爭做漢方老大，還是法蘭琳卡大力拓市強勢崛起成為中國自然護膚領(lǐng)域的代表性品牌之一等，均表明“環(huán)亞時代”正一步步成型。

那么，今年環(huán)亞將借助“CCTV國家品牌計劃”的東風(fēng)迎來什么樣的時代呢?

　　三、品類

　　1、卡姿蘭&瑪麗黛佳

理由：彩妝品類走勢如何?中國彩妝能否崛起?

2016年，是彩妝品類熱的一年。在這一年里，YSL等外資品牌大紅大紫，本土企業(yè)如雅麗潔、上海家化等切入或發(fā)力彩妝品類，而本土彩妝品牌也取得了不俗的成就。對于2017年，有相當(dāng)充足的理由讓我們認為彩妝或仍將是熱的品類。

中國彩妝品類歷來被視為弱點所在。但我們同時也能看到，卡姿蘭和瑪麗黛佳這兩個中國彩妝品牌中的佼佼者以不同的路徑在2016年保持著較高的聲量。關(guān)注彩妝品類，就一定要關(guān)注這兩個彩妝品牌。

2016年，卡姿蘭大肆開拓百貨渠道，并開出了單品牌店。目前為止，卡姿蘭集團穩(wěn)坐中國彩妝第一企業(yè)寶座未曾動搖。

而瑪麗黛佳在2016年引入了陳海軍擔(dān)任品牌副總經(jīng)理，11月的越域精神展向業(yè)界展示了瑪麗黛佳的品牌調(diào)性和發(fā)展方向。

根據(jù)凱度消費者指數(shù)提供的數(shù)據(jù)，2016年，中國本土彩妝品牌第一次在市場份額上超越外資品牌，貢獻了52%的市場銷額，且成長速度達21%，較外資品牌更具成長潛力。在卡姿蘭和瑪麗黛佳等中國優(yōu)秀品牌的不懈努力下，中國彩妝是否將在今年繼續(xù)擴大市場份額呢?

　　四、資本與上市

　　1、拉芳家化

理由：IPO首發(fā)過會，能否成功上市?

資本，是近年來中國化妝品行業(yè)公認的發(fā)展跳板。但從中國化妝品行業(yè)進入寒冬以來，化妝品行業(yè)的融資難度大幅提升。在這樣的背景之下，拉芳家化IPO首發(fā)獲得通過，提振了資本對日化行業(yè)的信心。

2015年，拉芳家化營收近10億元，營收、利潤均得到穩(wěn)步增長。拉芳家化董事長吳桂謙曾表示，2017年拉芳家化的具體動作有三個方面：一如既往地做好品質(zhì)、一如既往地深耕渠道、一如既往地要求和培養(yǎng)團隊的專業(yè)性。此前，拉芳家化的渠道結(jié)構(gòu)中經(jīng)銷渠道占比過重為人所質(zhì)疑，今年，拉芳家化在轉(zhuǎn)型向商超和其他新興渠道將有怎樣的進展呢?

值得注意的是，首發(fā)過會并不等同于上市。而證監(jiān)會發(fā)審委會議還是向拉芳家化提出了說明“經(jīng)銷模式對比商超模式毛利差異不大的原因及其合理性”等要求。拉芳家化能否成功上市，業(yè)界將在今年中旬前后知曉答案。

要知道，如果拉芳家化成功上市，不僅將打破中國民營日化企業(yè)無一成功上市的魔咒，而且將繼續(xù)提升資本對日化行業(yè)的關(guān)注和信心，并給毛戈平、珀萊雅、名臣及首發(fā)未過的丸美打上一針強心劑。

　　五、上游生產(chǎn)代工

　　1、科絲美詩

理由：中國市場第一化妝品代工企業(yè)，未來看好什么品類?

今年1月18日，中國市場和韓國第一化妝品OEM/ODM企業(yè)科絲美詩在中國上海的彩妝基地歷時一年半正式竣工。繼廣州和上海兩座工廠之后，科絲美詩在中國已經(jīng)擁有3座生產(chǎn)基地，中國區(qū)的整體占比面積達到8萬平方米，總建筑面積為7.45萬平方米。

科絲美詩新落成的生產(chǎn)基地是其在中國的第一家專業(yè)生產(chǎn)彩妝和面膜的基地。隨著彩妝品類的日益火熱，一定程度上被視為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的科絲美詩顯然已經(jīng)迫不及待地想要牢牢把握住這股新的風(fēng)口。

而且，科絲美詩并沒有放慢腳步的打算。據(jù)悉，今年科絲美詩還將引入科絲美詩(上海)生物科技有限公司和紐芝麗生物科技(上海)有限公司，布局另一個即將成為熱門的大品類——保健食品。

在2016年上半年，科絲美詩全球營收達到22億元之多，同比增長40%?？平z美詩在2015年稍遜于全球大的化妝品OEM/ODM企業(yè)瑩特麗，而2016年則大有希望超越瑩特麗成為全球第一。

科絲美詩通過對彩妝和保健食品的品類布局，能否助力其進一步鞏固中國市場第一的地位呢?科絲美詩的布局能否代表中國市場的發(fā)展方向呢?我們走著瞧。

　　2、諾斯貝爾

理由：中國第一代工企業(yè)今年還要增30%

在中國市場，如果非要找一家能與科絲美詩爭雄的化妝品代工企業(yè)，那可能就要拿中國第一的諾斯貝爾來說事了。

初步估算2016年營收達12億元的諾斯貝爾面膜業(yè)務(wù)占比達50%以上，面膜日產(chǎn)量達400萬片。以這樣的數(shù)據(jù)，諾斯貝爾也成為全球面膜代工領(lǐng)域的No.1。

2016年，諾斯貝爾韓國研究所正式成立，標(biāo)志著其“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略又邁出重要一步。不僅如此，今后諾斯貝爾還將與歐美日韓等不同國家的研發(fā)團隊合作，打造出更多國際化的面膜產(chǎn)品。而借助2016年成功登陸新三板，諾斯貝爾的騰飛才剛剛開始。

據(jù)了解，諾斯貝爾為今年定下了增長30%的業(yè)績目標(biāo)，并將繼續(xù)開拓海外市場。

　　六、零售

　　1、屈臣氏

理由：新帥上任第一個自然年，下一代店鋪長啥樣?

作為全球大的個人護理用品連鎖，屈臣氏在中國內(nèi)地市場的一舉一動總是受到全行業(yè)的關(guān)注。在2016年及更早的時候，屈臣氏自身暴露出了店鋪形象、同店業(yè)績、品牌結(jié)構(gòu)和店員管理等眾多問題。不過，屈臣氏的改革已經(jīng)悄然開始。

去年2月，屈臣氏中國區(qū)首席運營官(COO)Kulvinder Birring新官上任，為屈臣氏中國帶來了脫胎換骨的變化。不久前，屈臣氏還宣布將3年內(nèi)投入7000萬美元為旗下超過13000家門店建立兼容人工智能技術(shù)的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。不論是弱化自有品牌的地位，還是發(fā)力彩妝品類，抑或加快店鋪形象的更新，都表明屈臣氏正在醞釀更適應(yīng)時代的運營方式。

今年是Kulvinder Birring執(zhí)掌屈臣氏中國的第一個自然年，在這一年里屈臣氏將取得怎樣的成績?屈臣氏在短短一年里密集推出2代新店鋪后，又將推出什么樣的店鋪，且是否能像以往一樣引領(lǐng)化妝品店的風(fēng)潮?屈臣氏做彩妝到底有沒有戲?

這一切問題的答案，需要我們一起來見證。

　　2、嬌蘭佳人

理由：中國第一化妝品連鎖今年要開1000家店

作為中國大化妝品零售連鎖，嬌蘭佳人不久前發(fā)布了2017年集團核心目標(biāo)：2016年嬌蘭佳人發(fā)展步伐提速，共開638家店，目前全國總店數(shù)達1633家;2017年嬌蘭佳人要實現(xiàn)“直營要效益，加盟要規(guī)?！保?個分公司能開到1000家店，銷售同比增長38%。

1月6日，嬌蘭佳人董事長蔡汝青宣布年度戰(zhàn)略為“兩妝一品”，即彩妝+藥妝+時尚生活用品。通過這樣的戰(zhàn)略，嬌蘭佳人意圖打造自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

在半年內(nèi)接連下達3項重要人事任命之后(李雙林出任嬌蘭佳人總裁，賈秋丹出任常務(wù)副總裁，楊毅出任副總裁)，在當(dāng)前的零售環(huán)境之下，嬌蘭佳人的“兩妝一品”戰(zhàn)略能否取得成功?2017年開1000家店的目標(biāo)是否能夠達成?

　　七、單品牌店

　　1、悅詩風(fēng)吟、植物醫(yī)生

理由：背后的追趕者今年將有何作為?

一直到現(xiàn)在，化妝品單品牌店模式依然被視為一大風(fēng)口。在這個風(fēng)口上，我們一定要關(guān)注的外資和本土單品牌店非悅詩風(fēng)吟和植物醫(yī)生莫屬。

　　截至去年底，悅詩風(fēng)吟在中國已經(jīng)開出了超過330家單品牌店，而且2015年中國市場營業(yè)額就超過了10億元。悅詩風(fēng)吟不僅單店單產(chǎn)很高，而且開店速度也很快，未來3年或仍將每年新開100家店。有人認為，悅詩風(fēng)吟是單品牌店模式的風(fēng)向標(biāo)。

如果說目前的中國有誰能在單品牌店體量上與悅詩風(fēng)吟一拼，小編認為也就只有店鋪數(shù)量超2400家(截至去年底)的植物醫(yī)生了。憑借這一數(shù)據(jù)，植物醫(yī)生也是中國本土大的化妝品單品牌店連鎖。據(jù)透露，植物醫(yī)生計劃開到9000家店。

　　即便如此，我們?nèi)砸?，這個競爭激烈的風(fēng)口已經(jīng)吸引了眾多有力的競爭者前來。例如，LG生活健康旗下的菲詩小鋪便更新店鋪形象與悅詩風(fēng)吟掰手腕;而本土的品牌中，婷美小屋、蜜思膚等也在加快市場開拓的腳步，更不要提還有巴黎歐萊雅、一葉子等新入局者加入角逐。

在這樣的環(huán)境中，今年中國市場單品牌店業(yè)態(tài)將呈現(xiàn)什么樣的格局?悅詩風(fēng)吟和植物醫(yī)生又將做出什么舉措來鞏固各自的第一地位?

　　八、進口品

　　1、澳希亞

理由：進口品風(fēng)口是否仍在?朝何方向發(fā)展?

中國的進口品市場近年來一直處在穩(wěn)步增長的過程中，市場的需求也不斷地擴大。在這樣的情況下，越來越多的小進口品進入中國市場淘金;而化妝品店也日益注重引入進口品類，改革店內(nèi)品牌結(jié)構(gòu)。

而中國收購和運作進口品成功的典范，非陳丹霞和她創(chuàng)立的廣州澳希亞實業(yè)有限公司莫屬。

澳希亞在2009年收購下澳大利亞品牌格蘭瑪弗蘭和赫拉，目前已是成建制、體量大、價格和渠道定位清晰的進口品企業(yè)之一。據(jù)了解，澳希亞2016年中國市場零售額預(yù)計超過8億元，成為中國市場純進口品牌陣營中的一顆耀眼明珠。

就渠道而言，截至2016年11月，格蘭瑪弗蘭線下已入駐70多個購物中心店、300多個高端百貨專柜、6000多個CS渠道A類網(wǎng)點;赫拉線下進駐30多個一線百貨專柜，與全國百強化妝品連鎖店開展戰(zhàn)略合作，擁有4000多個CS網(wǎng)點。

2017年是澳希亞下一個10年的開端，在下一個10年里，澳希亞降落時哪些規(guī)劃?一起期待!

好了，說是10大受關(guān)注的化妝品企業(yè)，結(jié)果一不小心寫了16個點、近20家企業(yè)……這個應(yīng)該算是2017年中國化妝品行業(yè)豐滿的“精華預(yù)告”了吧?!當(dāng)然在關(guān)注化妝品行業(yè)的同時，如您需要了解化妝品機械，歡迎關(guān)注意凱，CCTV品質(zhì)欄目精細化工設(shè)備行業(yè)唯一上榜企業(yè)，竭誠為您服務(wù)！